受中日關(guān)系惡化、網(wǎng)購興起等因素影響，資生堂對(duì)化妝品銷售趨勢(shì)的反應(yīng)速度較愛茉莉太平洋慢了一步，在激烈的市場競爭中處于被動(dòng)地位。
      韓國最大化妝品生產(chǎn)商愛茉莉太平洋近年來事業(yè)擴(kuò)展速度加快，大有取代日本老牌化妝品品牌資生堂，成為亞洲最大化妝品生產(chǎn)商的勢(shì)頭。
　　韓流是最大成功秘訣
　　愛茉莉太平洋業(yè)績逐年增長的最大功臣當(dāng)屬中國，公司銷售額中50%以上來自中國市場，日本《日經(jīng)新聞》稱，愛茉莉太平洋乘韓流東風(fēng)，在中國獲得巨大人氣，啟用少女時(shí)代等韓國明星為旗下品牌悅詩風(fēng)吟、夢(mèng)妝等擔(dān)任代言人，取得良好的市場反映。
　　除韓流戰(zhàn)略之外，愛茉莉太平洋持續(xù)打開銷路也是成功的重要原因，招牌品牌雪花秀因人參、綠茶等天然成分，贏得中國女性的喜愛，成為最受歡迎的韓國化妝品品牌。
　　《日經(jīng)新聞》稱，先于愛茉莉太平洋進(jìn)軍中國的日本資生堂近年來業(yè)績持續(xù)低迷，受中日關(guān)系惡化、網(wǎng)購興起等因素影響，資生堂對(duì)化妝品銷售趨勢(shì)的反應(yīng)速度較愛茉莉太平洋慢了一步，在激烈的市場競爭中處于被動(dòng)地位。
　　資生堂往日輝煌不再
　　早在1981年，資生堂便已進(jìn)軍中國市場，贏得良好的口碑。但近年來，卻出現(xiàn)下滑勢(shì)頭。受國際市場疲軟、本土市場極度低迷的影響，資生堂去年的業(yè)績并不理想，營業(yè)利潤同比大幅下滑47.2%，而中國市場為資生堂全球表現(xiàn)最疲軟的市場。
　　資生堂中國投資有限公司涉外部部長中原杏里在此前接受采訪時(shí)表示，“不可否認(rèn)，韓國化妝品品牌的迅速崛起給資生堂的銷售帶來影響，尤其是中韓自由貿(mào)易協(xié)定簽署后，對(duì)資生堂中國區(qū)銷售業(yè)績影響巨大”。
　　業(yè)內(nèi)人士分析表示，資生堂在中國業(yè)績表現(xiàn)不佳，除客觀因素外，最主要的還是資生堂自身品牌老化，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，與“80后”、“90后”的消費(fèi)群體交流溝通較少，從而對(duì)銷量造成影響。
　　在發(fā)達(dá)國家市場遭遇苦戰(zhàn)
　　《日經(jīng)新聞》稱，雖然愛茉莉太平洋表現(xiàn)出努力開拓發(fā)達(dá)國家市場的決心，但是除了美國之外，在其他發(fā)達(dá)國家市場業(yè)績平平，陷入經(jīng)營苦戰(zhàn)。擴(kuò)張營業(yè)網(wǎng)絡(luò)速度低于預(yù)期，且較之當(dāng)?shù)乇就疗放疲n國化妝品在進(jìn)入百貨店等渠道時(shí)受到較多限制。
　　從今年第2季度愛茉莉太平洋的銷售成績來看，中國和東南亞市場銷售規(guī)模雖增至53%，但法國、美國、日本等發(fā)達(dá)國家市場同比縮水9%。
　　愛茉莉太平洋于2011年收購法國香水品牌安霓可·古特爾(Annick Goutal)，希望以此打開法國市場，但由于低迷的歐洲內(nèi)需市場，市場反應(yīng)冷淡。
　　去年，愛茉莉太平洋旗下的高端品牌相繼從日本百貨店中撤柜，轉(zhuǎn)而將重心轉(zhuǎn)至伊蒂之屋(Etude House)和亦博(IOPE)等中低價(jià)品牌。
　　值得慶幸的是，美國市場開始出現(xiàn)曙光，已有750多家化妝品賣場開始銷售韓國品牌蘭芝，安霓可·古特爾也開始在美國百貨店中設(shè)立專柜，愛茉莉太平洋美國市場一舉擺脫赤字扭虧為盈。